3/Le rétablissement de l’article 6 pour les BIATSS en CDD et CDI (comme avant le Rifseep) en attendant une revalorisation des salaires de ces personnels(1). Je n’ai jamais demandé à ce que l’attribution de l’article 6 soit arrêtée, quel que soit le statut du personnel en question. Tous les ans, Lire la suite…
Ces derniers temps, les questions financières ont fait l’objet d’échanges au sein de notre établissement. Certains en ont fait un sujet d’inquiétude, je souhaite donc vous présenter les choses telles qu’elles sont. Depuis la crise du Covid, l’USPN, comme toutes les autres universités, a connu une période d’augmentation de ses Lire la suite…
L’université se caractérise par une gouvernance qui repose sur un maillage d’instances où les décisions se prennent par des représentants élus : Le président ou la présidente (élu.e par le conseil d’administration) est garant du bon fonctionnement de l’université au travers de ces différentes instances de gouvernance. Si ces dispositions Lire la suite…
Maîtresse de conférences en psychologie, Malika Litim est à l’UFR LLSHS et membre de l’UTRPP. Elle est depuis 4 ans vice-présidente conditions de travail et carrières. Charles Reiplinger, maître de conférences en droit public à l’USPN depuis 2006 (Faculté de droit, sciences politiques et sociales / IDPS), codirecteur du Master Lire la suite…
Après avoir été à la CFVU, au CA, à la CR de Paris 13, membre du CA depuis 2016.Directeur du LIPN-CNRS de 2004 à 2012, directeur de la fédération de recherches FR3734 MathSTIC.Christophe Fouqueré a monté 3 formations, a été président du département d’informatique et responsable de l’EUR Math-STIC.Président de Lire la suite…
Collège A Fouqueré Christophe PU Institut Galilée LIPN – CNRS Rigot Sandra PU UFR SEG ACT Baubet Thierry PUPH UFR SMBH UTRPP Palleau Françoise PU UFR LLSHS Pleiade Dirras Guy PU IUT de Saint-Denis LSPM – CNRS Darbas Marion PU Institut Galilée LAGA – CNRS Laffaille Franck PU UFR DSPS Lire la suite…
10 questions sur les Biatss aux 3 candidats à la présidence de l’USPN octobre 2024 Je n’ai aucun doute sur la nécessaire reconnaissance de la complexité des missions des personnels BIATSS, qui passe par un positionnement explicite dans l’organisation de l’université. Et je crois l’avoir montré : les nouvelles directions Lire la suite…
1/ D’où nous sommes partis Lors de la mandature 2012-2016, avaient été définis un budget récurrent établi sur des critères transparents, un soutien aux plateformes, la création de structures fédératives et des décharges de service afin d’aider aux projets de recherche. Cette pratique a été poursuivie. La structure administrative de Lire la suite…
La politique d’endorecrutement (soit le recrutement interne au sein de l’université) pour les enseignants-chercheurs (MCF et PR) a été mise en place à l’université lors de la précédente mandature suite à l’approbation du texte en CA du 9 avril 2021. Cette politique visait à répondre à plusieurs impératifs, comme par exemple : Lire la suite…
1/ D’où nous sommes partis L’analyse que nous faisions en 2020 était la suivante : “Ces dernières années, la souffrance au travail est malheureusement devenue la norme. Ainsi, nous constations tous un nombre important d’arrêts de travail pour stress, ainsi que des départs vers d’autres établissements. Nous en connaissons les Lire la suite…